Холакратия в IT-компании

В IT-компании сложно организовать иерархическую структуру, так как программисты предпочитают самостоятельность и независимость. И на помощь здесь может прийти холакратия, но применять и внедрять ее стоит с учетом всех тонкостей вашего бизнеса.

Как холакратия помогает компании расти

Главный принцип холакратии: никто не занимается распределением задач, а каждый сотрудник сам берет на себя ответственность за выполнение той или иной задачи. Ожидается что все члены команды ощущают себя собственниками бизнеса и вкладывают все силы в его развитие.

На первый взгляд такой подход выглядит утопией, особенно со стороны менеджмента, и кажется что отсутствие иерархии вызовет неизбежный хаос. Однако на деле свободная организационная среда позволяет бизнесу более гибко реагировать на внешние изменения и внутренние проблемы.

У команд которые управляют сами собой есть три основных преимущества:

• Все сотрудники обладают правом голоса. Так как при холакратии нет лидера который осуждает чье-то предложение, то члены команд свободно высказывают свое мнение и у них возникает больше идей, а значит и больше возможностей для инноваций. Для IT-компании это важно, потому что в первую очередь сотрудники IT-компании – творческий коллектив, а для разработки и развития необходимо ощущение свободы.
• Возможность быстро исправлять ошибки. В группе в которой каждый чувствует ответственность за результат, люди быстрее замечают несправедливость, допущенные неточности, несбалансированное распределение рабочей нагрузки, что позволяет быстро решать конфликты.
• Ясность в том, кто за что отвечает. При холакратии создается конституция, которая четко регламентирует все процессы. У сотрудников существует не расплывчатый набор обязанностей, а роли, которые могут передаваться от одного сотрудника другому. Роль дает более конкретное представление о том, какими задачами надо заниматься. Например это может быть роль тим-лидера, который помогает команде расти, а новичкам развиваться.

Минусы холакратии

У любой системы есть изъяны и ловушки. Если не будет человека, который будет отвечать за организацию, то многие вопросы могут оказаться без внимания. Причины по которым холакратия подходит не всем, в большей степени связаны с психологическими особенностями сотрудников.

• Набранные люди не соответствует системе по типу характера. Чтобы работать в условиях холакратии необходимо быть, организованным, обладать руководительскими способностями, иметь развитое творческое мышление. Далеко не все могут и готовы проявлять инициативу, и они могут саботировать процесс.
• Нехватка мотивации. В отличии от иерархической структуры, в холакратии сильно урезаны возможности привычного всем вертикального роста. Поэтому если человек карьерист по своему типу личности, то вряд ли он надолго задержится.
• Неготовность компании к изменениям. Жизнь человека проходит в иерархических системах, что влияет на причины пассивного сопротивления новому. Кроме того, генеральный директор и его заместители могут не захотеть отказываться от своих полномочий. Хотя переход к холакратии не подразумевает полного отказа от руководящих должностей, меняется стиль общения и сильно ограничиваются возможности влиять на команду.

Быть или не быть холакратии

Холакратия может сделать компания более эффективной и инновационной, а может стать источником трудностей. Выяснить заранее, что именно произойдет у вас – невозможно. Новый принцип управления сложно влиять в давно устоявшиеся коллективы, поэтому есть смысл или работать так с самого начала, или использовать лишь некоторые идеи. Важно не упускать из виду, что по своей природе людям тяжело дается самоорганизация, поэтому регулярные встречи и короткие планерки – могут стать хорошей возможностью для коллективного контроля над внедрением новой системы.