управление командой

A collection of 14 posts
Заметки

Главные качества руководителя

Хороший руководитель это менеджер, сотрудники работают эффективнее и чувствуют себя счастливыми. Хороший руководитель умеет правильно замотивировать своего сотрудника, а сотрудник в свою очередь знает что у него есть сильный союзник на которого может положиться. Так что же отличает хорошего руководителя? [sendpulse-form id=”278″] Наставник Руководитель, который делиться своими знаниями и
1 min read
управление командой

Правильное общение с тимлидом

Правильное общение с тимлидом способствует продуктивному рабочему процессу и гарантирует получение плюшек, интересных задач и опыта. Все что описавыется в статье – опыт и методики, которые я начал закладывать став тим-лидом и которые дополняет сменивший меня коллега. Представим, что вам была поставлена задача реализовать новый API в существующем проекте. Простая цель:
4 min read
менеджер по персоналу

Менеджерам на заметку

В некоторых компаниях количество менеджеров и тим лидов кажется неоправданно большим. Почему роль эффективного менеджера сегодня становится все популярнее, и какие качества помогут рядовому сотруднику быстро превратиться в грамотного управленца? Это зависит от сферы деятельности компании, ее роста и специфики рынка, но, в целом, хорошего менеджера можно “распознать” по его
3 min read
командообразование

Модели эффективного коммандного взаимодействия

Выбор моделей и подходов для повышения эффективности работы команды — это извечная головная боль менеджеров продуктов, тим лидов, собственников бизнеса, HR, ученых и психологов.  У любого подхода всегда найдутся сторонники и оппоненты. Некоторые из популярных моделей ориентированы на коммуникационную стратегию, некоторые больше связаны с корпоративной культурой и индивидуальными особенностями и талантами
5 min read
командная работа

Эффективное решение проблем в команде

Любое действие по решению проблемы со стороны менеджера — это, прежде всего, определение проблемы и ее причин, установка приоритетов и выбор альтернатив для лучшего решения, а также непосредственно реализация этого решения. Способность своевременно решать внутренние и внешние проблемы продукта и команды и принимать ответственные решения — это то, чему должен учиться любой
6 min read
Мысли вслух

Холакратия в IT-компании

В IT-компании сложно организовать иерархическую структуру, так как программисты предпочитают самостоятельность и независимость. И на помощь здесь может прийти холакратия, но применять и внедрять ее стоит с учетом всех тонкостей вашего бизнеса. Как холакратия помогает компании расти Главный принцип холакратии: никто не занимается распределением задач, а каждый сотрудник сам берет
2 min read
teamlead

Когда не надо становиться тимлидом

В ответ на вопрос “Почему ты хочешь стать тимлидом?” очень часто можно услышать “Как это почему?”. И это не странно так как роль тимлида кажется интересной, не особо сложной и почетной, особенно с позиции джуниор-разработчика, а иногда и мидла. Добавим к этому уровень заработной платы тим-лида и получаем работу мечты.
3 min read
Мысли вслух

Каким должно быть техническое лидерство

Перевод: https://firstround.com/review/this-is-what-impactful-engineering-leadership-looks-like/ В 2012 году Джессика МакКеллар вместе с друзьями из MIT запускает стартап скрытого чата Zulip. Спустя почти два года его выкупает Dropbox. И это не было чем-то аномальным. Такое уже происходило ранее, когда также быстро был продан Ksplice компании Oracle. Такая бешеная гонка дала
12 min read
менеджер

Толковый менеджер. Что это за зверь и где он водится?

Если вам приходилось искать/нанимать менеджера, то вы знаете, что данная задача хоть и звучит тривиально, но на самом деле таковой не является. Под менеджером будем понимать человека, который решает, а не создает проблемы, участвует в развитии компании и придает ее дополнительные вес и значимость, генерирует новые идеи или использование
5 min read
время-деньги

Управление хаосом или основы планирования

Каждый из нас периодически ощущает нехватку времени, давление сроков. Испытывает стресс от спешки и говорит себе “В следюущий раз я буду тщательно следить за временем и все планировать заранее. Не буду распыляться по задачам или сделаю все и сразу.” Какая же стратегия эффективнее? Спешить или не спешить? Последовательно решать задачи
10 min read
Мысли вслух

НЛП в управлении проектами

Миниуму инструментов для максмально успешных результатов – по такому правилу работает большая часть успешных специалистов. Динамично развивающаяся сфера управления проектами избирательно подходит к используемым в работе техникам и методикам, отсеивая все бесполезное и малоэффективное. В данной статье речь пойдет об НЛП (нейролингвистическом программировании) – технике которая зарекомендовала себя не только в психологии,
5 min read
Мысли вслух

Почему став тимлидом бывает плохо

Принято считать, что тимлид – более высокая ступень эволюции инженера. При том, что всем известно, что тимлиду требуются совершенно иные навыки и умения чем тому же seniorу. Но факт остается неизменным – большинство компаний ставит тимлидом лучшего инженера. Иногда потому что кажется, что сотрудник получит новую мотивацию, ведь это же повышение. Иногда
2 min read
техническое задание

Техническое задание еще не управление проектом

– Привет. Давно не виделись. Как ты? Кем работаешь? – Рад видеть. Да давненько. Да вот устроился менеджером ИТ-проекта в одну крупную компанию. – Круто. Scrum, TDD, Agile. Сложно? – Да не особо. Пишу технические задания и пересылаю между технарями и клиентами. Ерунда в общем. К сожалению такой диалог вполне реален. Диалог является актуальным
6 min read
обратная связь

14 советов как давать обратную связь

Вчерашний программист стал тимлидом. По собственному желанию или нет, но его обязанности сильно изменились. Как и любому начинающему руководителю в первую очередь ему необходимо овладеть умением давать подчиненным обратную связь. Ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за команду. Это необходимо для того, чтобы в случае нежелательного
5 min read